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灯箱铝材互联网时代 “木桶理论”已过时
时间:2019-03-28 09:35

  “术业有专攻”,在这个信息化时代,你不一定要行行精通,如果财务不够专业,可以聘用比自己更有优势的会计师事务所;如果在人力资源上欠缺,可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。市场、公关如果是短板,有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做;同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……当代的公司只需要有一块足够长的长板,以及一个有"完整的桶"的意识的管理者,就可以通过合作的方式补齐自己的短板。

  所以今天的灯箱铝材企业发展从短板原理,变成长板原理--当你把桶倾斜,你会发现能装最多的水决定于你的长板(核心竞争力),而当你有了一块长板,围绕这块长板展开布局,为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考,你就可以用合作、购买的方式,补足你其他的短板。

  充分发挥“新木桶理论”优势

  所谓“新木桶理论”,就是要你努力把最长的板子找出来,把它做到极致。在当今激烈竞争的环境下,一个企业要想去弥补短板,速度、人员、资源的配置是远远来不及的。努力把最长的那快板子找出来,把它做到极致才是“新木桶理论”的核心。换言之“新木桶理论”只做企业的核心板块,比如把研发产品品质做到极致。

  总之,在当今社会,灯箱铝材企业想要抢占市场,就得用“新木桶理论”做好企业核心板块,运用互联网思维将最长板子发挥到极致。

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